Безопасность производственных и трудовых процессов находится в прямой зависимости от двух ключевых аспектов: наличия опасных и вредных производственных факторов (ОВПФ) и вероятности их воздействия на персонал, окружающую среду, средства производства и население. Каждый ОВПФ потенциально способен нанести ущерб, а количественной мерой этой угрозы, отражающей вероятность ее реализации, является риск.

Классификация рисков на предприятии

Исходя из направленности воздействия и характера негативных последствий, целесообразно выделять следующие виды рисков:

• Профессиональный: Связан с причинением вреда здоровью и жизни работников на их рабочих местах.
• Экологический: Определяет вероятность негативного воздействия на окружающую природную среду.
• Технический: Относится к отказам оборудования, авариям и повреждениям средств производства.
• Социальный: Касается ущерба для местного населения и общества в целом, а также внутренней социальной среды предприятия.

В рамках данной статьи мы сосредоточимся не на методах анализа и оценки этих рисков, а на рассмотрении структуры и инструментов риск-менеджмента, адаптированных к условиям рыночной экономики.

Сущность и структура риск-менеджмента

Риск-менеджмент — это целенаправленный процесс подготовки, принятия и реализации решений, нацеленных на предотвращение рисковых ситуаций, снижение уровня рисков и минимизацию потенциального ущерба от ОВПФ. Его структурная модель включает взаимосвязанные элементы: объекты и субъекты управления, цели, задачи, функции и методы.

Ключевую роль в этой системе играют методы управления — совокупность приемов и инструментов, побуждающих руководство и персонал к активным действиям по снижению рисков. Анализ практики позволяет сформировать четыре основные группы методов, применимых в риск-менеджменте: административные, социально-психологические, идеологические и экономические.

1. Административные (распорядительные) методы

Эти методы основаны на властных полномочиях руководства и формальном регламентировании деятельности. К ним относятся:

• Разработка организационной структуры: Создание и внедрение модели риск-менеджмента на предприятии, определение стратегии и тактики управления.
• Формирование нормативной базы: Интеграция федеральных и отраслевых стандартов, а также разработка внутренних регламентов: должностных инструкций, правил по охране труда, технике безопасности и экологии.
• Оценка и прогнозирование рисков: Систематическая идентификация источников опасности, анализ аварийности, травматизма и заболеваемости, прогнозирование динамики рисков.
• Ресурсное обеспечение: Определение источников финансирования мероприятий по снижению риска, создание целевых фондов (экологических, страховых, социальных).
• Работа с персоналом: Подбор, аттестация и обучение руководителей и специалистов в области управления рисками, а также контроль за соблюдением персоналом требований безопасности.
• Контроль и координация: Мониторинг выполнения защитных мероприятий и привлечение к ответственности за халатность, приведшую к рисковым ситуациям.

2. Социально-психологические методы

Данные методы нацелены на человеческий фактор и социальную среду в коллективе. Их применение способствует:

• Формированию благоприятного морально-психологического климата.
• Повышению личной ответственности каждого работника за соблюдение норм безопасности.
• Развитию творческой активности и инициативы в области создания и применения средств защиты.
• Росту профессионализма и компетентности сотрудников.

3. Идеологические методы

Эта группа методов работает с ценностями и репутацией предприятия. Ее задачи:

• Формирование имиджа социально ответственной и безопасной компании с высокой культурой производства.
• Воспитание у сотрудников чувства ответственности за безопасность труда.
• Пропаганда здорового образа жизни и передового опыта в улучшении условий труда.
• Развитие системы самоконтроля и взаимоконтроля среди персонала.
• Вовлечение работников в процесс управления рисками.

4. Экономические методы: мотивация через материальную заинтересованность

В условиях рынка экономические методы доказали свою высокую эффективность. Они предоставляют руководителю свободу выбора решений, но возлагают на него материальную ответственность за последствия. Выделяют четыре вида экономической мотивации:

А. Поощрительная мотивация (Плата за риск)
Стимулирует деятельность в условиях объективно высокого риска. Формами реализации являются:

• Бюджетное финансирование и льготные кредиты для предприятий с рискованными условиями производства.
• Налоговые льготы для компаний, несущих значительные затраты на обеспечение безопасности.
• Льготный режим ускоренной амортизации для экологического и защитного оборудования.
• Плата за профессиональный риск — прямая надбавка к заработной плате за работу во вредных и опасных условиях.

Примечание: В России институт платы за риск развит слабо. Для его эффективности необходимо, чтобы суммарные выплаты за риск превышали затраты на улучшение условий труда, иначе они теряют мотивирующую функцию и превращаются просто в доплату.

Б. Принудительная мотивация
Направлена на минимизацию риска через финансовое давление. Инструменты:

• Налоги на прибыль, пропорциональные уровню экологического или технического риска.
• Прямые платежи и штрафы за разовые загрязнения среды или неудовлетворительное состояние условий труда.
• Увеличение страховых взносов для рискованных производств.
• Налог-залог на тару и упаковку, стимулирующий их возврат и утилизацию.

Для повышения эффективности налога-залога в РФ необходимо:

1. Законодательно обязать производителей указывать стоимость тары на ценнике.
2. Организовать повсеместный прием тары у потребителей с возвратом ее стоимости.
3. Пересмотреть правила возврата бракованной техники, исключив обязательное наличие заводской упаковки.

В. Защитная мотивация
Нацелена на сокращение убытков в сфере бизнеса. Основные приемы:

• Создание венчурных фондов для финансирования инновационных и рискованных проектов, включая разработку систем защиты.
• Избежание риска: Отказ от заказов или проектов с неприемлемо высоким уровнем опасности.
• Диверсификация: Рассредоточение опасных производств и объектов.
• Лимитирование: Установление предельно допустимых уровней риска и размеров ущерба.
• Самострахование: Создание внутренних резервных фондов для покрытия непредвиденных убытков (крайне важно для малого бизнеса).
• Страхование: Передача ответственности страховой компании. Требует грамотного выбора страховщика и тщательной проработки договора.

Г. Компенсационная (восстановительная) мотивация
Заключается в законодательно закрепленном возмещении реального ущерба пострадавшим (работникам, населению, потребителям). Финансируется из социальных, экологических и страховых фондов.

Мотивирующая сила этого метода прямо зависит от размеров компенсаций. В странах с развитой системой даже один смертельный несчастный случай может привести к банкротству предприятия среднего бизнеса, что заставляет предпринимателей реально вкладываться в безопасность. В России этот институт только начинает развиваться.

Заключение

Представленная система методов риск-менеджмента является универсальным фундаментом для построения эффективной системы безопасности на любом предприятии. Комплексное применение административных, социально-психологических, идеологических и экономических инструментов позволяет не только реагировать на уже возникшие инциденты, но и proactively предотвращать их, создавая устойчивую и социально ответственную организацию в условиях современной рыночной экономики.