Положение о наставничестве : Образец

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение о наставничестве (далее – Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами и Уставом Общества с ограниченной ответственностью «Пример» (далее – Общество).

1.2. Положение определяет цели, задачи, порядок организации и осуществления наставничества в Обществе, права и обязанности участников системы наставничества, а также порядок оценки результатов наставнической деятельности.

1.3. Наставничество – форма работы с персоналом, направленная на передачу профессионального опыта, знаний и навыков от высококвалифицированных работников (наставников) к новым или менее опытным работникам (подшефным).

1.4. Основными целями наставничества являются:

ускорение процесса адаптации новых работников;
повышение профессионального уровня работников;
сохранение и передача корпоративного опыта и знаний;
снижение текучести кадров;
формирование кадрового резерва.

⬆

2. Участники системы наставничества

2.1. Участниками системы наставничества являются:

2.2. Наставник – опытный работник Общества, обладающий необходимыми профессиональными знаниями и навыками, назначенный для осуществления наставнической деятельности.

2.3. Подшефный – работник Общества, за которым закреплен наставник для получения профессиональных знаний и навыков.

2.4. Координатор наставничества – работник отдела кадров, ответственный за организацию и координацию системы наставничества в Обществе.

2.5. Кандидатом в наставники может быть работник, соответствующий следующим требованиям:

стаж работы в Обществе не менее 2 лет;
стаж работы по специальности не менее 3 лет;
высокая профессиональная квалификация;
отсутствие дисциплинарных взысканий за последний год;
наличие лидерских качеств и способности к преподаванию.

⬆

3. Порядок назначения наставников

3.1. Наставники назначаются приказом генерального директора Общества по представлению руководителя структурного подразделения и согласованию с отделом кадров.

3.2. Основаниями для назначения наставника являются:

прием на работу нового сотрудника;
перевод работника на новую должность;
необходимость повышения квалификации работника;
включение работника в кадровый резерв.

3.3. Срок наставничества устанавливается от 3 до 6 месяцев в зависимости от сложности должности и уровня подготовки подшефного.

3.4. За каждым наставником может быть закреплено не более двух подшефных одновременно.

⬆

4. Обязанности наставника

4.1. Наставник обязан:

4.2. В области адаптации подшефного:

ознакомить подшефного с правилами внутреннего трудового распорядка, должностной инструкцией, корпоративной культурой Общества;
помочь в освоении рабочего места и организации труда;
способствовать быстрому включению подшефного в коллектив структурного подразделения.

4.3. В области профессионального обучения:

разработать индивидуальный план работы с подшефным;
обучать подшефного практическим навыкам выполнения работы;
контролировать выполнение подшефным должностных обязанностей;
проводить регулярные консультации по профессиональным вопросам.

4.4. В области отчетности:

еженедельно проводить анализ достижений подшефного;
ежемесячно представлять руководителю структурного подразделения отчет о работе с подшефным;
по окончании срока наставничества подготовить заключение о результатах работы.

⬆

5. Обязанности подшефного

5.1. Подшефный обязан:

5.2. В области обучения:

активно осваивать передаваемые наставником знания и навыки;
выполнять рекомендации и указания наставника;
своевременно выполнять задания, предусмотренные индивидуальным планом;
участвовать в оценке эффективности работы наставника.

5.3. В области отчетности:

еженедельно отчитываться перед наставником о результатах работы;
представлять наставнику информацию о возникающих трудностях в работе;
по окончании срока наставничества представить отзыв о работе наставника.

⬆

6. Права участников системы наставничества

6.1. Наставник имеет право:

6.2. На получение информации и взаимодействие:

запрашивать и получать от руководителя структурного подразделения информацию, необходимую для выполнения обязанностей наставника;
вносить предложения по совершенствованию организации труда подшефного;
участвовать в принятии решений, касающихся профессионального развития подшефного.

6.3. На материальное и моральное стимулирование:

на получение доплат за выполнение функций наставника в размере, установленном Положением об оплате труда;
на преимущественное право при включении в кадровый резерв на руководящие должности;
на моральное поощрение за успешную наставническую деятельность.

6.4. Подшефный имеет право:

на получение необходимой профессиональной информации и консультаций от наставника;
на объективную оценку своей работы наставником;
на обращение к руководителю структурного подразделения в случае возникновения конфликтных ситуаций с наставником.

⬆

7. Стимулирование наставников

7.1. За выполнение функций наставника устанавливается ежемесячная доплата в размере [размер] процентов от должностного оклада.

7.2. Наставники, успешно выполнившие свои обязанности, имеют право на:

внеочередное повышение квалификации за счет средств Общества;
включение в кадровый резерв на руководящие должности;
получение благодарности и иных форм морального поощрения;
премирование по итогам работы за год.

7.3. Критериями успешности работы наставника являются:

полная и успешная адаптация подшефного;
отсутствие дисциплинарных взысканий у подшефного;
положительные отзывы подшефного и руководителя структурного подразделения;
достижение подшефным плановых показателей работы.

⬆

8. Оценка эффективности наставничества

8.1. Оценка эффективности наставничества проводится по следующим направлениям:

8.2. Оценка работы наставника:

качество выполнения индивидуального плана работы с подшефным;
отзывы подшефного о работе наставника;
результаты работы подшефного;
заключение руководителя структурного подразделения.

8.3. Оценка результатов подшефного:

уровень профессиональной подготовки;
степень адаптации в коллективе;
выполнение плановых показателей работы;
соблюдение трудовой дисциплины.

8.4. Оценка проводится ежемесячно в течение всего срока наставничества и по его окончании.

⬆

9. Заключительные положения

9.1. Настоящее Положение вступает в силу с даты его утверждения генеральным директором Общества.

9.2. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся в установленном порядке и утверждаются генеральным директором Общества.

9.3. Контроль за исполнением настоящего Положения осуществляется отделом кадров Общества.

Согласовано:

Руководитель отдела кадров

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Руководитель юридического отдела